我更倾向于成立一个集团,总承包和设计院隶属于集团。现在建筑行业内卷程度加剧,单一的业务来源竞争力下降。设计单位要么做EPC(设计+采购+施工),要么去兼职咨询、管理(代甲方)、监理等。

监理公司:监理、咨询、招标代理、第三方检查等。

以我所在的工程项目为例:甲方是私人单位所以不懂项目过程管理,请了管理公司。而管理和设计隶属于同一家公司。

又因为管理在项目的职责类似于甲方,所以其管理人员不需职业资格和住建备案,所以管理公司的人在其他工地可以做监理。

监理公司除了主业监理,还有第三方巡查。

总之现在单独的业务除非做到行业顶尖,不然形成联合体才有竞争力。

这个还是要看公司的本身发展预期的